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关于如何管理团队的思考

更新时间:2019-08-11

  本文作者已混迹职场多年,对于“团队”有一点心得,现拿出来分享给大家。enjoy~

  明确的组织架构很重要,这样可以大幅度的避免权力交叉争夺,太多的人力消耗就是消耗在了权力斗争当中,不要试图去使用“帝王学”,那只会让你的团队人员随时处于相互斗争中,从而消耗工作能力。香港挂牌玄机

  可能造成完 成工作相互扯皮消耗,让工作进展变得缓慢;可能造成员工相互配合,造成任务完成度降低;

  不说明谁负责,谁跟进,只是说要完成什么样一件事,有可能会造成工作量分配不公、不均等问题出现;

  导致项目进程缓慢;找不到拍板的那个人;团队的精力花费在一次次的工作汇报中。

  没有明确的授权和同等匹配的资源时,强横的要求下属去完成某件任务是无理的。

  有时候我们会听到老板这么说“这件事情你们几个部门的人自己协商,他部门不愿意干你要好好沟通”,这个时候就有很大的疑问在里面,平级职位之间别人怎么可能听你的,甚至还有某些人会教你打感情牌(比如买饭、买饮料等)。当这个任务没有完成的时候,听到对其能力的批评,认为该员工没有办法单独靠自己摆平工作,需要领导额外的帮助,有这种想法的管理者真的很可悲。

  如果你对下属明确地告知了你的要求,就该把同等的权利和资源授予给他,而不是让员工在池塘里互相撕咬着争取资源。

  这是一个很微妙的话题,很多时候,我们都认为“压力就是动力”,但有时候“压力也会是凶手”。

  没错,任何一个人都是需要压力来进行,但是如果压力始终来自外部,那就会带来反效果,作为一个部门的领导者,有时候不断的去通过业绩或者目标对员工试压,不如通过提升员工的自我驱动力来让其对自己试压效果更好。

  但同时我也有几个我个人不是很喜欢的方法,而且这些方法却在大行其道(个人见解,有喜欢用的可以继续):

  自我驱动力绝不是靠逼迫逼出来的,而是引导出来的,当然你可以选择招一个有自我驱动力的人,但面试的时候人事测试那点心理测试到底靠不靠谱大家心知肚明。

  不管是对人还是对事,又或管理,最大的问题就是看不出问题。而看不出问题的最大原因则是对任务完成度的“信息不对称”,而产生这些情况的原因往往就是管理者只求结果不去了解过程。

  你可以通过一些方法去了解,不管让员工通过工作日报的方式汇报还是图表的方式了解,让每一个人在一天的工作结束后向团队成员群发今日完成内容以及明日准备进行的内容,你需要让每一个人知道他做的每一件事情都在被他人“看见”,这样做有那么几个好处:

  很多时候我们常常遇到一些琐碎小事,这些小事情不像大事那样有迹可循,有时候更考验我们的管理能力,其实我认为的管理能力,即是需要“南风”,也是需要“铁腕”的。

  “南风”帮助领导者树立温和可亲的人格魅力,“铁腕”帮助领导者树立雷厉风行的人格魅力。

  下达任何任务都应该是互动的方式,充分尊重员工的智慧(排除一些为偷懒而出的声音)

  把绩效考核改成绩效辅导,通过有效、有理的绩效设置帮助员工克服难关(无理的绩效会直接杀死员工的积极性)

  当员工认为绩效压力和回报不成正比的时候,要引导他让他认识到,要成长要进步就得做好承受更大的压力,而且职业生涯早期,

  其实我对管理的认知一直是:“理大于管”,做人做事要有道理,有理由,有理想,接下去才是管,才能管的好,管的对,管的持久。

  本文由 @Wingman  原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

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